Durante los últimos meses tuve la oportunidad de acompañar a 3 startups increíbles dentro del Emprelatam Acceleration Cohort, un programa que, más que acelerar compañías, acelera decisiones, conversaciones incómodas y cambios reales.
Emprelatam no es solo un programa. Es una plataforma regional que viene acompañando y profesionalizando startups de Latinoamérica, conectándolas con mentores, referentes del ecosistema, capital, metodología y una comunidad activa de founders que están construyendo compañías reales con ambición global.
Durante 10 semanas, founders de distintas industrias se encuentran con mentores y referentes para trabajar de forma directa y sin filtros sobre sus negocios, con acceso a beneficios reales de más de USD 150.000 (incluyendo USD 25k en Google Cloud, USD 10k en AWS, entre otros), y cerrando con un DemoDay frente a la comunidad, inversores y aliados.
Pero lo más valioso no está en los perks. Está en las conversaciones.
Mi rol como mentor
Fui invitado a participar como mentor dentro de este batch para acompañar a startups en etapa temprana y de crecimiento, aportando desde mi experiencia como emprendedor, founder y advisor, especialmente en momentos donde las decisiones no son obvias y el contexto es incierto.
Mi objetivo desde el día uno fue claro: aportar el mayor valor posible según el momento real que estaba viviendo cada startup.
No desde la teoría. No desde el “todo va a estar bien”.
Desde la experiencia, los errores, los aciertos, el caos y la realidad.
Cada viernes, durante un par de horas por la mañana, nos encontrábamos para hablar crudo, duro y de frente sobre los problemas reales del día a día: ventas que no llegan, productos que no terminan de cerrar, socios que no están alineados, desgaste emocional y falta de foco.
Sí, yo también compartí mis propios desafíos. Porque emprender no es dar cátedra, es poner todo arriba de la mesa.
Las startups acompañadas
Tuve la suerte de trabajar con founders increíbles y startups con mucho potencial:
- Contactship AI Plataforma de contact center con IA que centraliza llamadas, WhatsApp y email para mejorar la atención y el contacto con clientes. Un equipo con una fuerte obsesión por la ejecución y por resolver problemas reales de comunicación en empresas en crecimiento.
- LEAF Plataforma SaaS que empodera a las empresas en la gestión de carbono y sostenibilidad, con foco en impacto real y escalabilidad. Un equipo con visión global, que entiende que la sostenibilidad necesita métricas, procesos y negocio para escalar.
- Kiddly Startup enfocada en soluciones con IA aplicadas a infancia y educación, con un equipo que se animó a cuestionar supuestos, repensar su modelo y tomar decisiones difíciles en poco tiempo.
Cada una en un momento distinto, con desafíos distintos, pero con algo en común: ganas reales de crecer y escuchar lo que había que escuchar.
Los ejes en los que pusimos foco
Más allá del negocio, decidimos trabajar sobre pilares muy concretos:
- Ventas
- Producto
- Objetivos
- Socios y parejas, porque muchas veces emprender es con tu pareja, amigo o socio, y eso también se trabaja
Temas que trabajamos a fondo
Algunos de los temas que atravesaron las sesiones:
- Cómo medir de verdad: dashboards y KPIs clave
- Definición de objetivos usando EOS y ROCKS, trabajando una brújula clara: qué es importante ahora, qué no lo es, y qué rituales semanales usamos para sostener foco y ejecución
- Ventas y tracción real, no PowerPoints
- CRM, funnel y procesos comerciales
- Roles claros y equipos más eficientes
- Validación de productos y modelos de negocio usando BMC y Value Proposition Canvas, apoyados en metodologías de Strategyzer para validar rápido y evitar meses de trabajo mal invertido
- Priorizar cuando todo parece urgente
- Finanzas: cashflow, runway y P&L. Entender cuánto tiempo real tiene la compañía para ejecutar cambia por completo la forma de decidir
- Cuándo salir a buscar capital y cuándo no
- Cómo disfrutar el proceso sin quemarse. Porque nadie escala bien desde el agotamiento constante
¿Por qué es importante este tipo de espacios?
Porque emprender no es fácil.
Y sobre todo, es muy solitario.
Siempre digo que emprender es ser un malabarista: tenés mil cosas en el aire, siempre se cae alguna, la levantás y seguís. Emociones, frustraciones, alegrías, dudas. Un sube y baja constante.
Compartir, guiar y acompañar hace ese camino más liviano.
Y no hay nada más gratificante que ver resultados reales en pocas semanas.
Resultados concretos (caso LEAF)
En solo 10 semanas, LEAF logró:
- Implementar EOS y definir ROCKS 2026
- Disciplina semanal de KPIs que mejoró la ejecución
- Menos fricción en decisiones diarias
- Nuevos acuerdos en Argentina y Chile, y un partner en Berkeley representando a LEAF en EE. UU.
- +60% de crecimiento en pipeline potencial de ARR
- Conversión x2 QoQ
Resultados reales. Medibles. Defendibles.
Feedback de los founders
Algo que hicimos en cada sesión fue simple pero poderoso:
al cerrar, cada uno ponía un número del 1 al 10 y una palabra que resumiera el encuentro.
Cuando miramos las palabras que más se repitieron, apareció un patrón claro:
confianza, claridad, realidad, hacer, ventas, crecer.
No hablaron de inspiración ni de motivación.
Hablaron de foco, ejecución y decisiones incómodas.
Para mí, eso es una señal clara de que las conversaciones estaban donde tenían que estar.
Gracias a Emprelatam por crear estos espacios, por el esfuerzo enorme que hay detrás y por apostar a founders que quieren hacer las cosas bien.
Gracias a cada emprendedor que se abrió al 100%, que fue honesto, que se dejó desafiar y que eligió crecer.
Y gracias por recordarme por qué emprender y acompañar emprendedores vale tanto la pena.
Seguimos. Siempre.